搞机器学习没前途,新零售破局靠区块链

原标题:“搞机器学习没前途”

原标题:无人货架死了,新零售破局靠区块链?

原标题:华盛顿邮报:人工智能时代下的仓库镇守者

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作者简介:唐巧,资深 iOS
开发者。曾在网易参与过网易邮箱、网易微博以及有道云笔记的开发。目前在猿题库创业,是小猿搜题的产品技术负责人。本文经授权转自作者同名公众号。

2018年7月20日,苏宁正式发布了《区块链白皮书》,白皮书中重点介绍了“智能零售+区块链”的几个应用场景,具体来说就是借助区块链来进行精准的用户画像、助力智慧物流、打造会员生态等等。

25岁的邹瑞是一名在中国电子商务巨头京东位于上海附近的高度自动化仓库工作的工程师

最近又到了一年一度互联网公司校园招聘的季节,我一次又一次地见到应届生在找工作上不停地犯一些常识性错误。好吧,我就再老话常谈,聊聊应届生在校园招聘中常犯的错误。

苏宁科技副总裁乔新亮表示“区块链构建的独特的信用机制非常有前景,且区块链已经应用在苏宁的产品中,助力智慧零售的健康发展。”

在足有七个足球场大小的仓库内,数百个机器人每天装载大约20万箱货物,并将它们运送到位于中国各地的客户手中。但是这样庞大的仓库仅雇佣了四名员工。

错误一:误以为搞机器学习有前途

据《LinkBox》了解,此次苏宁发布的区块链白皮书中写到这次的革新主要解决了三个零售行业的痛点:

25岁的邹瑞就是其中之一,他是一位声音温和的工程师,在他8小时班次中的大部分时间里,他站在New
Balance运动鞋的货架旁,监控一条乳白色的机械臂。机械臂像啄米的公鸡一样上下跳动,用装有吸盘的机械手抓住包裹,然后将它们放入传送带上的集装箱中。

这两年是人工智能的爆发期,Tesla
的自动驾驶能做到在环路上放心使用,AlphGO
战胜了最强的人类选手。于是,每一个应届生都认为,人工智能是未来,希望投身于其中。这非常非常正常。

1.借助区块链技术的防篡改加密特性,通过隐私保护、数据脱敏等手段来防止用户隐私数据泄露,提高用户对平台的信任,从而愿意共享其购物行为等非隐私数据,形成用户画像;同时利用区块链的智能合约定义了用户行为数据的产生、存储方式、共享条件、价值交换方式等,从而将数据的产生、存储和利用的控制权全部交还用户,有效杜绝第三方平台滥用和泄露数据。这就解决了零售业的第一个痛点——数据共享与用户隐私的矛盾。

如果运行中出现了问题,邹瑞会立刻解决。其他时候,他只需在一个活页夹上记录机械手臂的运行情况,以便于他的上司在远程就能了解。或者和同事在网上聊天,他们分别是两位男士和一位女士,都与他年龄相仿。

但是,这太正常了,以至于如果每一个人都这么想,就不正常了。

2.
结合用户各方面的消费需求,构建会员生态,利用区块链技术打通多应用之间的壁垒。使消费者、零售商、供应商都加入区块链网络,并根据相关的智能合约来定义符合各自需求的行为。这就解决了零售行业的第二个痛点——多主体间的信息壁垒。

在这里,邹瑞远离他位于安徽省东部有着玉米田的老家,远离他往昔挤满了100多人的工作旧址的喧嚣。
但他并不觉得孤独。

在桥水基金创始人 Ray Dalio
的《原则》一书中,他提到经济学上的一个现象:

3.
结合零售商销售数据、用户偏好数据、供应商供货数据来制定更符合市场符合客群的采购方案,若无法满足需求,甚至可以驱动供应商反向定制,实现智慧采销。同时利用区块链分布式记账系统、存储方案,对物流进行全程监管,提升效率及质量,确保商品全程可追溯。这就解决了零售行业的第三个问题——制假售假屡禁不止。

“我不会感到孤独,”他说,“因为有机器人。”

style=”font-size: 16px;”>当人们广泛相信并应用某些决策规则时,价格会受到影响。换言之,一个深刻见解在众所周知之后,其价值会逐渐衰减。

style=”font-size: 16px;”>常见的情况是,一些决策规则变得非常流行,以至于对价格产生很大影响,从而使反向操作成为更合理的做法。

无独有偶,据了解8月13日,京东集团的董事长刘强东也公开表示,京东的区块链将为一些零售业的基础设施提供服务,成为服务商。另外,今年7月,京东还正式的对外开放了自主研发的区块链服务平台,使京东在供应链、智能物流、防伪溯源方面都取得了较大的进展。目前,京东区块链防伪追溯平台可溯源的商品已经超过10亿件。显然,这些布局同时也昭示了京东在“区块链+新零售”上的野心。

邹瑞在中国电子商务巨头京东(JD.com)工作,该公司称这个位于上海郊区的仓库是世界上自动化程度最高的仓库之一。分析师表示,从这里我们可以窥探到中国及其他地区人工作业的未来——仅雇佣少数员工管理机器,而不再需要大量工人。

大家懂了吗?如果每一个学生都投「机器学习」岗位,那么这个岗位的竞争激烈程度就大大超过别的岗位。于是,会造成两个结果:

零售、电商巨头纷纷入场,“区块链+新零售”将成趋势?

但京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东希望在中国,这样一个曾经被称为廉价劳动力中心的国家,进一步发展这个高科技概念。

  • 结果一:只有最优秀的人才,才可以找到「机器学习」岗位的工作。
  • 结果二更为残酷:因为有大量优秀的候选人,根据供需关系,用人单位可以压低薪资,最终「机器学习」岗位的人虽然是最最聪明的人,但是拿的工资却因为候选人饱和,得不到相应的溢价。

近十年互联网电商如雨后春笋般,遍地都是,从阿里巴巴京东苏宁这些前辈,再到唯品会拼多多这些后起之秀,电商的热度从互联网兴起到现在有增无减。

“我希望我的公司有一天会实现100%自动化,”刘强东在4月份参加于马德里举行的零售会议上说。
“不需要再大量雇佣人工。”

各位同学,你的薪资和你的智力、努力程度本质上都没有一毛钱关系,只与这个岗位的稀缺程度有关系!

但是线上购物发的方式仍然无法完全取代线下购物场景也是不争的事实。

京东的一名员工几乎独自在位于上海附近的庞大仓库工作

打个不恰当的比方,如果未来,即使出月薪 10
万,每个人还是不喜欢做打扫厕所的工作,而这个工作又没法用机器代替,那这个工作的工作就会高于月薪
10 万。

在此背景下,新零售的概念应运而生,新零售即企业以互联网为依托,通过一些新兴技术,对商品的生产、流通与销售过程进行改造,进而重塑业态结构和生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

分析师表示,京东提供了对全球人工作业未来的展望——雇佣少数人管理、使用复杂的机器

这种事情你还真别见怪,中国是现在劳动力过剩,有的是人做送餐和保洁的工作,在国外,很多国家蓝领工人的工资都比白领工人工资高,因为没有人愿意做。

2016年10月,阿里的云栖大会上,阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售:“未来十年、二十年,没有电子商务一说,只有新零售。”

京东位于上海附近的仓库是一个为公司提供学习资源的实验室——该公司去年的营业额为557亿美元,稍稍下降1,800万美元。
公司的高管们希望该仓库能够成为其对抗竞争对手阿里巴巴和亚马逊的一个“不太秘密”的武器,鉴于它们也在竞相开发下一代电子商务的超级机器。

好吧,现在我告诉你一个数据,我们公司收到的深度学习的简历是我们需求量的五倍,多出的那
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倍的同学,一个都不希望转岗到别的职位。我再给你看一个同学发给我的,今日头条发给候选同学的邮件,大家感受一下:

据《LinkBox》了解,新零售之所以能取代电子商务成为趋势原因有三,具体来说就是:

京东旨在完善其技术,将它们应用到位于中国、泰国和印度尼西亚的数百个仍然雇佣成千上万人工的仓库,并最终将该系统售卖给想要缩减劳动力成本的企业。

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  1. 线上零售的低增长,电子商务遭遇发展瓶颈。

截至今天,京东在亚洲雇佣了约16万名全职员工。
在接下来的十年里,刘强东表示他希望看到这个数字减少至8,000名拥有更高薪水且每天只需工作2-3小时的员工。

可以想像,未来的几年,深度学习的岗位将会迎来爆发,但是由于人才太多,大部分人都找不到工作!历史其实一点都没变,几年前的
iOS 移动开发,就上演了完全相同的一幕。

近年来,传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正在萎缩,各大电商平台的获客成本均有提高,与此同时线下的边际获客成本却几乎不变。很明显线上零售正面临流量红利殆尽,成本增加的现实,这就导致了大多数电商平台都遇到了发展瓶颈;

他于今年春天表示,这些工作将“更轻松,更有趣,更安全”。

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