要实现正被畅想的万物互联世界,美国将有近一半消费者使用智能音箱

原标题:36氪专访 | 华米CEO黄汪:可穿戴市场主要玩家未来或只剩苹果、小米

原标题:vivo 发布 Jovi 物联,要实现正被畅想的万物互联世界

原标题:Adobe:到年底,美国将有近一半消费者使用智能音箱

经过几年的市场教育,可穿戴设备依旧未摆脱鸡肋之嫌,但已得到越来越多的认可,形成一个年出货量一亿台的大市场。Gartner曾预测,2021年全球可穿戴设备出货5亿台,总营收550亿美元。

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Adobe Analytics 发布了一份关于智能音箱的 研究报告 ,研究调查了 1000
多名美国消费者。这份报告显示,目前在美国已经有 32% 的消费者正在使用
智能音箱 ,预计到今年年底,美国将有近一半的消费者使用智能音箱。

这个市场未来的格局会怎样呢?

也许你也有过这样的体验:家里买了四件不同品牌的智能家居产品,分别是智能的灯、空调、冰箱和洗衣机,为了可以更好地使用它们,于是手机上多了
4 个新的 App,还专门在手机桌面上建了一个智能家居 App 的集合。

这份报告指出,2018 年 1 月,有 28%
的消费者正在使用智能音箱,仅仅几个月的时间就增长了
14%。分析师称,预计到今年第四季度,79% 的智能音箱都将被售罄。

近日,华米科技创始人兼CEO黄汪接受36氪专访,分享了他对可穿戴市场的看法。华米科技是小米手环的生产商,也是小米生态链的头部公司。

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报告还针对消费者如何使用智能音箱进行了调查,结果显示,即便内置了人工智能语音助手,最常见的用法依然是听音乐,占
70%,其次为查询天气,占
64%。其他受欢迎的用法还包括提问、在线搜索、收听新闻等。

硬件创业,最容易碰到哪些坑?

现在这种烦人的情况可能要被改变了。9 月 6 日,vivo 在北京的 X23
新品发布会上,首次对外发布 vivo IoT 战略并正式推出「Jovi 物联」。

报告显示,还有 36% 的消费者会使用智能音箱拨打电话,31%
的消费者还会把它们整合到智能家居,30% 的消费者会使用智能音箱购物,17%
的消费者使用智能音箱叫外卖,16% 的消费者会使用智能音箱订酒店、航班。

在可穿戴市场中,华米和苹果是发展最顺利的两家。苹果具备极强的品牌、资本和科技储备的优势。相比之下,华米要弱小很多。

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图片来自 Amazon

华米科技成立于2014年,凭借小米的渠道、品牌,以及可穿戴市场的兴起,短短两年就成为该领域的头部厂商,并于2018年初成功上市,一路走来可谓顺风顺水。一家创业公司乘风崛起并不奇怪,但能避开一个新兴行业所有的坑,确实令人惊奇。

拥有超大广角镜头和光感美学渐变设计,并且各项性能都有提升的
X23,固然是用户的焦点,但一同发布的「Jovi 物联」则显示出了 vivo
以手机为中心的行业野心:vivo
希望能够联合众多合作伙伴,通过统一的技术标准,让智能设备能够无缝联结起来,为消费者创造便捷的智慧生活体验。

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黄汪认为,这得益于两方面。一方面,华米的核心班底是一个“成熟的团队”。黄汪本人就是一个科技行业的连续创业者,之前的几次创业给他积累了经验。“我们都干过平板电脑,这是个更复杂的市场,之前又干技术,干相关的操作系统。所以这个产业其实我们是一路看着它走过来的,我们知道在产业的哪个节点要做什么样的定义的产品,怎么去走。”

IoT 开放生态联盟,不仅是连接设备

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另一方面,小米是华米的战略投资者,可以给华米提供品牌、渠道、资本等方面的支持。两方面结合,在台面下就解决了很多困难,就不会爆发出外界能看到的巨大冲突。

手机是人们最常使用的智能产品,也是真正的流量入口终端。因此这一类设备最有可能成为
IoT 尤其是智能家居的控制中心。

硬件创业,最容易碰到的坑之一就是供应链问题。老罗的锤子在这方面就吃了不少亏,黄汪却绕开了这个坑。

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富士康是大家最容易想到的代工厂,华米又有小米作为战略投资者,因此找富士康生产并不困难。但华米从一开始就没找富士康。

但 IoT 行业里,却有着两个不得不提的痛点。

“我们不找的原因很简单,就是富士康的体量和它的成本,一定是去匹配苹果,匹配跟苹果同等量级的手机公司的。一个手环这个体量的创业公司,它一定会用内部三流,甚至五流、六流的团队来匹配你。那么我还不如找一个中型的供应链公司。结果,我们找的是新加坡的上市公司和A股的上市公司(富士康之外的其他A股上市公司)。”黄汪说,“但是老罗做手机,就先找了富士康,这就是不一样的地方。”

第一个是智能设备厂商需要为各种各样封闭、私有的生态去做适配,浪费了大量的开发资源。第二个是消费者买回的智能设备并不能互相联结,在每个不同的产品或者生态上,需要使用特定的
App,体验太过烦杂。

老罗在创业初期,在供应链方面遭遇过很多坑。他还曾因手机的产能和良品率问题,跟富士康发生过矛盾。

就目前而言,IoT
产业被分割成支零破碎的众多小生态,让众多的开发者无所适从,也让消费者望而却步。

未来四五年智能手表可持续增长

要将不同品牌的智能设备厂商拉到一起,并以互惠互利的方式形成共识,制定标准,对于想要作为
IoT 平台的 vivo 而言,不是一件容易的事情。

对于可穿戴行业,时有“迎来爆发式增长”的论调或预测。

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但黄汪认为,现在这个产业并不存在爆发性的增长,而是一直在教育市场,一步步往前走。一个品类成熟了,然后接下来下一个品类。手表成熟了之后,下一个是什么还有待观察。可能是眼镜,可能是智能鞋,或者其他产品。

vivo
智能互联战略的发布会上,我们看到包括美的、TCL、大华乐橙、极米科技等十多家业内知名品牌,已经成为
vivo 万物互联的合作伙伴。同时「Jovi 物联」这个 app 将在 9 月 30
日开放下载。

对于今年可穿戴市场增速放缓的问题,黄汪表示,主要是手环增速放缓了。目前为止,手环持续的增长已经接近五年。手环的基数已经很大了,不可能像前两年那样百分之几十、甚至翻番的增长。

而这距离 7 月初的 IoT
开放生态联盟第一届第一次全体成员大会,才刚刚过去两个月。当时的会议上,vivo
与合作伙伴共同决定,为消费者提供完整的、便捷的、智慧的、安全的智能家居体验,为联盟伙伴提供开放、低成本、公平的跨设备厂商互联解决方案,建立一个全开放的智慧生态体系。

但手表依然在高速增长。黄汪认为,未来四到五年里,手表还能有持续的、较好的增长。“以我们自己的销量来看,手表比去年同期增长得非常快。我觉得现在增长最快的肯定是手表。整个产业并没有放缓。”

联盟的具体行动包括:

可穿戴手表、手环主要玩家,未来或只剩苹果、小米

  • 采用即点即用的插件系统作为解决方案
  • 与设备厂商共同实现控制与互联
  • 统一入口以接入所有智能设备
  • 保持自有账号系统及设备数据
  • 保持厂商品牌露出,不改变硬件芯片 / 模组及自有协议
  • 搭建云平台 1.0,上线智能场景
  • 建设 IoT App 商场等

黄汪认为,目前市场主流的可穿戴手表、手环,是一种强科技感推进的非个性化的产品,fashion的属性很小。这类产品的市场份额会逐步向少数头部公司集中。

对于智能家居厂商而言,他们只需要做一次适配,就能够被联盟中的所有手机厂商兼容。他们还可以通过手机的内置
IoT App 带来用户覆盖,实现提升设备激活,获取更多的曝光以及新用户。

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